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养猪业的零和博弈:打败养猪人的不是行情,是另外一部分养猪人!

2023-11-16 09:07:08 多肽保健养猪网|无抗保健养猪网 阅读

中国的养猪业,就是一部分养猪人赚另一部分养猪人的钱!打败养猪人的从来都是另外的养猪人,中国养猪业就是典型的零和博弈

那什么叫零和博弈?

零和博弈就是指不合作博弈,即在博弈的时候一方胜利一方失败,一方“吃掉”另一方。零和博弈就是你输我赢或我输你赢的博弈!


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中国养猪业为什么会存在零和博弈?这是由于中国猪肉消费量的行业天花板而造成的,全国猪肉需求量的上限,限制了养猪行业的增量空间!

国内猪肉消费的天花板,大致是年出栏7亿头的需求体量,也就是大约5500万吨的猪肉消费量,折算成人均猪肉消费量接近40kg/年

而这个人均量,从国人的消费习性、健康偏好、其他代餐等等实际情况来看,是不可能再往上增加了,已至天花板!

虽说无肉不欢的国人饮食喜好,唯猪肉不可或缺,但40kg/年的人均猪肉食用量,于一年365天,每人每天就要吃到2两以上的猪肉,这样高配的日均猪肉摄入量,对于国人已是极度饱和的供给了!放眼世界也是居首之至的消耗量。


博弈2.jpg

7亿头的生猪出栏产能,是国内的最大消费上限,超过这个需求限定量,就会出现供大于求,养猪业就会进入存量市场的零和博弈。

猪肉价格在供大于求的超配供给下,势将不断下探,倒逼生猪出栏价格接近或低于整个行业的生猪饲养平均成本线,通过价格变化的调节作用,来实现产业良性发展的回归!

由价格这个市场经济无形之手,来做过剩产能去化出清,实行养猪行业内生性的供给平衡的调整恢复。

目前的国内养猪产量已远超7亿头,出现严重的供大于求,超配产能在市场供求内生性的调整下,生猪饲养成本高于平均行业水平的养猪人,将是被率先出清出局的一部分。


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随着,不断有居高不下的高成本养猪人,在其深度的亏损的厘清下,清场出局,这个漫长的出清出化过程后,最终到达总体产能低于7亿头的一个标准点位以下,才能实现养猪行业的盈亏平衡!

平衡之后,由于养猪行业微利的常态化,会再次通过“高投入,低收益”投资泥潭,进一步劝退一部分奉行投机主义的养猪人员和资本。

养猪产能进一步减产至低于7亿头的标准,让求大于供,猪价逐步攀升到一个较合理的高企盈利区间,直到这个盈利足够高的回报比,能吸引场外人员和资金的再度返场进入,至此又将回到“产能升,猪价降”的周期下行区!周而复始。


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尽管现在由于海量养猪资本的托底,大场去产能进展不大,但这个周期中的出清去化降产能一定会发生,其时间只是或长或短的问题,规模养猪不改去化的规律和本质!

无论大小,能留下来的,都是那些饲养成本远远低于平均线的养殖大场和养猪户!成本为王,资本和规模如不能助其养猪降本增效,同样只能俯身而退。

这些存留下来的养猪场 ,在产能出清后迎来的猪价回涨期,将迎来周期性的供给侧错配红利,其盈利所得,恰是那些被退场的出局者的亏损损益的转化所成!

生猪养殖:总是一部分养猪人赚另外一部分养猪人的钱!尤其非瘟等疫情会放大这种规律的时效性,而剩者为王,成本为王,在疫情高发和猪价低迷时,更会显著呈现养猪业“零和博弈”的残酷性!


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猪价长期低迷,让产能去化,而非瘟大肆横行,让财富聚焦!

低成本淘汰高成本,产能的去化,让养猪盈利回归!而“疫病”做为扰动的“不确定性”因素,让养猪的财富进行第二次分配!

试想:本来市场只需100头猪且产生总共10000元的需求购买溢价(每头有100元合理利润),现在由于疫情,淘汰了50头,在供求关系下,价高者得,剩下的50头将获得200元的高额单利!

所以在现如今,无论大型猪企,还是中小养户,在这场“零和博弈中,养殖成本高和疫情死淘率高的,终将输掉手中所有的筹码,拱手相送于另一端的王者!养猪不相信眼泪,只褒奖强者!


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养猪,本来就是一部分养猪人赚另外一部分养猪人的钱,谁的猪养得好,能做到在行情差的时候,比别人少亏,在行情好的时候,比别人多赚钱,那么平均下来,这部分人就将是行业内最赚钱的人群。

养猪行业总利润也这么多,从100家分享到50家分享,自是血淋淋的筹码多次转手和再分配!

07-08年高热病的大流行,18-19年非瘟的大爆发,这两次大疫情之后,都造就两波部分养猪人的暴富大机会!两次疫情中倒下的猪场失去的财富,在随后的天价行情下,被那些存活下来的猪场完美收割获得!

当下养猪业,猪价还将持续磨底,而新型毒株非瘟四起,如何保证渡过行情关,又能在新非瘟病毒的双重压力下,无损的生存下去,把猪养好?


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从而在多数同行退出的同时,真正享受到猪价和猪病去产能后带来的行情红利!这是一道现在所有养猪人员,必须经历的一次高考,一次大考!

过不了这一关,那就意味着只能退出这个行业,而拿到下半场入场券的部分养猪业主,将是笑到最后的胜利者!

其实不要过度焦虑,要想成为最后的剩者,赚到别人赚不到的钱,我们只需要比50%的其他人,猪养得好,成本低就足矣!


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面对非洲猪瘟,责任心是中小场抗非成功的关键!

比如说,非瘟来临时,有极强责任心的中小猪场,完全可以做到二个月三个月足不出户,而这一点,对于大型养殖场来说,责任心的缺失相形见绌,由于聘用人员的大幅流动和管理真空,大型猪场是没办法实现真正的人员静默管理的。

而对于中小场,养殖人员本来就不多,而且大部分老板本身就是饲养员,所以就人员流动这一点来说,在非瘟防控这一块,极强的责任心就是最大的一个中小场防非优势!

而在面对猪价长期低迷这一困境前,中小场的灵活性也是对抗猪价亏损的优势之一,比如在猪价低迷时,人工工资的支出,就能很好的弹性控制。

因为中小场的老板,往往是一个家庭的内部成员在从事猪场的饲养和管理工作,外聘人员相对较少,这相比于大型养殖场的高额用工成本,是一个较好的缩减成本的优势点!


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另外,我们养猪从业者一定还要有一个认知,要留下来,是为了后期的红利回报,也就是你现在养的猪 ,尤其是母猪 ,其效益的产生,一定是起码半年后肥猪出栏后的兑现,所以,有实力有经验的中小养殖场 ,一定在当下,不会轻易放松对现在母猪和仔猪的饲养管理!

同样非瘟的防控,提高猪场的整体非特异性免疫力,是最有效的方法,但这个免疫力的构建和加强,不是说一朝一夕就能做到。

尤其是在现今的行情下,你能不能坚持3-4个月,每月都通过免疫增强剂——百能抗肽,定期添加,从而让猪场的整个抗体水平和免疫力,达到一个极高感染阀值,让猪场不发或是轻易耐受过去,从而成为少数的不为行情和疫情所淘汰的最终赚钱的那一部分!

道路长且阻,现在比拼的是谁活得更久!!而剩者,当享产业红利,可称王!!!


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  • 客户评论

    1#江海生 2019-08-28 15:19:40
    留言内容后备母猪9个月,250斤开外还不发情。
    管理员回复您好,感谢您的支持与留言,稍后会有工作人员联系您,请保持手机畅通!
    2# 2019-08-28 07:48:38
    留言内容我要咨询二产母猪不发情的问题
    管理员回复您好,感谢您的留言,稍后会有工作人员联系您,请保持手机畅通